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企业招商成功后该如何管理经销商

时间:2021-01-06 00:58 点击次数:
 本文摘要:为什么必须招商,原因也非常简单,基本上可以分为两种情况。一个是新厂商的新项目,必须开发新经销商。另一个是杨家制造商,新产品开设销售店,填补空白市场,需要更换现有销售店,总之,无论是新制造商还是杨家制造商,招商工作都是持续开展的工作。原厂家担心的健康食品招商问题,现在非常简单,这么多专业机构的上司招商,而且招商后再支付,招商后呢?对招商机构来说,可以说明经销商,建立见面交流平台,最差促进第一次合作,即使服务已经到位。

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为什么必须招商,原因也非常简单,基本上可以分为两种情况。一个是新厂商的新项目,必须开发新经销商。另一个是杨家制造商,新产品开设销售店,填补空白市场,需要更换现有销售店,总之,无论是新制造商还是杨家制造商,招商工作都是持续开展的工作。原厂家担心的健康食品招商问题,现在非常简单,这么多专业机构的上司招商,而且招商后再支付,招商后呢?对招商机构来说,可以说明经销商,建立见面交流平台,最差促进第一次合作,即使服务已经到位。

对制造商来说,这只是开始,接下来,维持与经销商的合作关系,构筑多年合作的目的。不仅要招商,后期还要确保与经销商的合作关系。

一般来说,再次招商,招商后养商。生意,没有那么多顺利,出了问题是不可避免的。问题是制造商打算处理这些问题吗?有没有应对的解决方案?从防治的角度预防各种市场问题的再次发生了吗?业务团队在心理和技术水平上有关的计划和自学吗?一些招商顺利的厂家,面对数百家短期招聘的经销商,甚至连经销商的管理体系都不清楚。

那么,接下来不会再发生什么?1.对经销商没有按计划转移到月合作状态的意向2.经销商的合作兴趣逐渐消失3.经销商合作条件高的双方僵持不下去。4.经销商最初的数量太小了,5.经销商的销售进展缓慢,6.经销商因为应对程度,继续跟上制造商的拒绝力,7.经销商最初的订单后,没有下列8.经销商过度被动,市场工作等待制造商继续实行再次发展,合作中断,经销商向制造商退款,拒绝分担各种费用云。最后,合作结束的经销商在当地免费为制造商做广告,基本上可以保证该制造商在当地长期寻找接近新客户。


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